Сегодня довелось присутствовать на презентации компании ABInBev (бывшая Sun Interbrew). В вышку приезжали два HR-специалиста, а заодно присутствовал внутренний тренер по продажам.
Целью презентации было рассказать о компании и пригласить принять участие в отборе на их программу менеджеров-стажеров. Здесь я писал о том, как две недели назад испытывал себя в отборе другой Транснациональной компании. Ниже расскажу о том, как все прошло сегодня.
Эта презентация понравилась мне существенно больше предыдущей. Впервые за долгое время я увидел выступающего, который может привлечь всеобщее внимание, который может импровизировать, который может хорошо преподнести нужный материал, который вовлекает аудиторию в диалог, а не стремится к монологу.
Вообще, выступающих было двое. Девушка Оксана Султанович и молодой человек Илья (фамилию я не запомнил, что лишний раз показывает, что визуальная память у меня существенно лучше аудиальной – фамилия Оксаны была написана на доске, а Илья свою произнес только вслух). Оба молодцы – после общения с ними реально хочется устроится в InBev. Почему не все презентующие светятся энергией, почему не у всех горят глаза, как у этих ребят?..
Презентация.
Сначала рассказали о компании (с акцентом на недавнее поглощение Anhauser—Busch), о продукции (с упором на ведущие брэнды Stella Artois, Budweiser и Beck’s), об истории (оказывается, бельгийская пивоварня, с которой все началось, открылась в 1366 году; хотя пиво Stella Artois, с которого началась популярность, было впервые сварено существенно позднее), о программе «менеджер-стажер» (она пришла из ведущей бразильской пивоваренной компании AmBev, которую в свое время тоже поглотили; у бразильцев были отлично налажены бизнес- и другие процессы, вот и решили позаимствовать помимо прочего программу обучения и подготовки будущих топ-менеджеров; самое веселое, что два бывших таких «стажера» сейчас и вправду дошли до уровня, выше которого трудно в этой компании чего-то достичь, — уровня членов Совета Директоров).
Эта программа существенно короче той, которую предлагали в BAT. Здесь она длится всего 10 месяцев и построена следующим образом.
Сначала ты едешь на две недели в Бельгию в головной офис, где знакомишься с бизнес-процессами, с тем, как все устроено.
Потом четыре месяца ты ездишь по заводам и другим предприятиям компании, изучая на практике то, как все функционирует. Помимо того, что ты просто смотришь, необходимо высказывать свои предложения по улучшению существующих вещей. Как выпускное испытание будет организована презентация возможных улучшений и того, что ты усвоил перед Правлением.
Кстати, говорят, что эта программа курируется непосредственно вице-президентами. В прошлом году набор был 10 человек, в этом году будет только пять.
Затем снова на три неделю заграницу. А потом на пять месяцев куда-нибудь в регионы.
Забыл упомянуть, что стажеры ездят не всей толпой, а разделенными на группы. В этом году будет 2 + 3.
В конце ответили на некоторые вопросы, в частности о компенсациях (по-русски – зарплате). В этом году они платили 33.000 в месяц плюс компенсация жилья и проезда. Когда из зала раздалось: «Мало», — в ответ выступающие вслух порассуждали о зарплатах в регионах и пришли к выводу, что такая оплата вполне нормальная.
Кстати, по старой доброй традиции вопросов ПОСЛЕ презентации было существенно больше, чем во время официально отведенного для них время ВО ВРЕМЯ нее.
Деловая игра.
Хотя отбора сегодня не было, организаторы предложили всем желающим сыграть в небольшую групповую игру. Разделили всех присутствующих на четыре команды, перед которыми сначала была поставлена задача выбрать пять навыков и умений, которые наиболее важны для Генерального Менеджера региона «Россия» и презентовать свое решение (задание минут на 5-7), а потом на основе выданного резюме придуманного человека по имени Фома Алексеев построить его карьеру таким образом, чтобы через пять лет он занял пост главы российского подразделения компании. При том, что сейчас он только региональный менеджер. Ну и потом это тоже презентовать.
Было интересно. В первую очередь, поработать в команде. Считаю, что по сравнению с прошлым разом у меня большой прогресс – вспоминаю старые добрые времена, когда работать с другими на равных получалось отлично.
Через эту игру организаторы хотели подвести нас к тезису PASE – people, assignments, commercial, expertise.
Это четыре ключевых компетенции, которые надо развивать, чтобы двигаться вверх.
Говорят, в InBev практикуют перевод с одной позиции на функционально совершенно другую (например, из производства в HR). Объясняют это тем, что хорошие специалисты должны понимать, что к чему.
Мне это нравится!
Резюме.
Очень приятный вечер получился. Отличное впечатление от компании. Мне реально захотелось уехать в Москву и поработать в большой компании.
Форму на участие в программе можно всем желающим на http://www.inbev.com/ownyoufuture/ до конца января 2009 года.
Требования: заканчиваешь вуз в этом году или не более, чем два года назад.
Почему бы не попробовать?