Некороткий текст о том, как я участвовал в отборе в обучающую программу British American Tobacco.
последнее время мой любой визит в вуз получается весьма результативным.
В среду поднимался на третий этаж и на окошке увидел несколько рекламных буклетов, призывающих принять участие в отборочной программе в British American Tobacco. Принял к факту, но не заинтересовался настолько, чтобы взять в руки и прочитать, когда и где будет мероприятие (всегда удивлялся, почему самая важная информация всегда пишется самым мелким шрифтом?..)
Однако просто так с BAT разминуться не получилось — чьи-то заботливые руки положили такой же буклет персонально на мое рабочее место.
Прочитал.
Оказалось, что в четверг в основном здании вышки будет презентация компании. И на ней расскажут, что и как будет дальше.
Подумал, что это неплохая возможность оценить себя и посмотреть, на что я годен. В общем, интеллектуальное развлечение.
Один раз мне уже доводилось участвовать в отборе в крупную московскую компанию. Тогда это была PWC. Я неплохо написал тесты, а благодаря тому, что поближе познакомился с Женей Голубчиной получил возможность сразу попробовать себя в интервью с их службой по персоналу (кстати, знакомство с Женей Голубчиной на данный момент считаю самым приятным и полезным результатом того мероприятия).
В четверг не было ничего особо любопытного, разве что анкету заполнил. Вечером мне позвонили и предложили выбрать время в пятницу, когда мне было бы удобно написать тест.
Отдельно о девушках, которые проводят отбор.
Предварительным отбором на программу занимается не сама BAT, а новосибирское кадровое агентство «Первое лицо». Любопытно. Подтверждение моей идеи о том, что большим компаниям может быть интересен подобный аутсорс.
Три девушки — две милые, а одна не очень. Насчет профессионализма не знаю — плохо разбираюсь в оценке сотрудников HR. Но уж точно без особого гонора. Что приятно.
Тест был точь-в-точь таким же, как несколько лет назад в PWC. Немного математики с логикой, а потом еще на двадцать пять минут задания на анализ текстовых фрагментов (соответствует ли данное утверждение этому текстовому фрагменту, не соответствует, или ты не можешь этого сказать, потому что тебе недостаточно данных).
Признаться, я был уверен, что написал тест на математику с логикой не больше, чем с парой-тройкой ошибок. Было очень обидно узнать, что у меня всего 31 балл из сорока. Правда, это существенно выше проходного (проходной всего 19). Но ведь участвовал-то во многом ради самопроверки, а ее итог оказался весьма плачевным.
По поводу результатов анализа информации я даже не заморачивался, потому что при желании там можно было очень по-разному истолковать как тексты, так и высказывания после него.
Баллы за оба теста оказались достаточными, для выхода в следующий круг. Об этом мне сообщили вечером по телефону. И пригласили на следующий день прийти на решение бизнес-кейса. Причем снова дали выбрать время — в девять, десять или одиннадцать утра (почему так рано в субботу?..)
Так как с Жарковым договаривались встретиться примерно в обед в нижней части города, решил записаться на десять.
Приехал без опозданий. Хорошо, что у нас не столица — передвигаться хотя бы в выходные дни на недвухколесном транспорте можно без особых проблем.
Познакомился с ребятами, которые тоже должны были участвовать. Поболтал с предыдущей группой о том, что было у них.
Ну а потом началось.
Нас было шесть человек. Задание рассчитано всего на 30 минут. Сначала семь минут ты читаешь ситуацию, а потом за 23 минуты ты вместе с группой даешь ее решение. Единственное условие — нельзя выбирать лидера группы.
Все на английском.
Мне кажется, что мы пообщались хорошо (интересно, что скажут рекрутеры. Они обещали при любом раскладе позвонить в течение дня, но уже 21-00, а от них до сих пор нет звонка. Трубку они тоже не берут). Изначально четко выделили вопросы, на которые надо было ответить. Установили регламент работы. Ну а потом обсуждали.
Ситуация следующая.
Вы представитель фармакологической компании, у которой самый выгодный продукт — крем для загара. Он составляет 15% продаж и дает 25% прибыли. Ваш продукт уже пять лет на рынке. Но в последние два года его доля начала падать (он раза в три проигрывает лидеру).
Ваши специалисты создали улучшенный продукт. Он несильно отличается по большинству характеристик в лучшую сторону, по одной немного проигрывает существующему. Зато в пять раз хуже защищает кожу от повреждений. И чем дольше его употребляешь, тем меньше он работает.
Сейчас февраль. Ваш специалист говорит, что в течение года очень реально получить лицензию на его производство.
Задания: выпускать или не выпускать новый продукт на рынок? Что делать со старым продуктом?
Я честно пытался слушать, потому что вчера прочитал на форуме, где обсуждали тему приема в BAT, что важна именно командная работа, а не выделиться кому-нибудь одному.
Не сказать, что всегда получалось. Но тем не менее.
Старался быть модератором. Записывал все и следил за временем. Мы успели.
В общем, при удачном раскладе завтра будет интервью (для этого мне должны позвонить). При не очень удачном — интервью не будет, зато я узнаю мнение сторонних специалистов о решении кейса нами (очень любопытно, но для этого мне все равно должны позвонить). Есть еще неудачный расклад, что мне вообще не позвонят. Тогда напишу им в понедельник электронку.
Предварительный итог: очень достойное интеллектуальное развлечение. А для некоторых, возможно, даже реальный шанс начать строить карьеру. По мнению людей в интернете BAT — отличное место для обучения тому, как работать в маркетинге. Пробовать всем.